把企业家分成三大类,是以全球应对全球、在月亮上看地球思维的延伸。这不是一个市场和营销的问题,也不是一个战略的问题,是一个思维方式和视野的问题。
在这个新思维之下,我们把中国的企业分成三大类,第一代最早产生于制造业,企业家年龄多在45岁以上,在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后,在向市场经济过渡初期脱颖而出,成为中国改革开放后第一代中国企业家。柳传志、张瑞敏、任正非、李东生、侯为贵、鲁冠球、麦伯良等,都是其中的佼佼者。
第二代企业家,包括马云、马化腾,等等。他们的年龄多在30-40岁左右,代表了中国第二代企业家的中坚力量,其中还包括沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏等。他们没有历经计划经济体系束缚与制约,其创业过程多为市场化操作。这些特点使得中国第二代企业家能够更加积极参与商业社会活动,在企业商业模式的创立方面更加积极借鉴西方发达国家的现有模式。这一代企业家的共同特点是做服务。他们创造的财富包括市值及个人财富很有可能在未来三五年迅速地超越第一代。第二代企业家成功的原因之一,就是很好地利用了纳斯达克的资本市场融资手段。
第三代企业家,最杰出的源自于新型市场的是印度裔企业家拉克希米·米塔尔(LakshmiMittal)。米塔尔目前是全球钢铁第一大制造商,比宝钢大五倍。其代表的是江湖上新一代的功夫,即以全球应对全球。这一代企业家借助跨国公司管理经验、人才、市场渠道、品牌,技术、知识产权等各种资源,弥补企业拓展主流市场的能力短板,帮助企业比较快速地切入主流市场和主流行业。同样重要的是,发达国家拥有较为完善的公司治理机制与市场监管体系。参股跨国公司,借发达国家法律与法规及成熟的监管体系,保证股东权益。比如华为与贝恩资本合作:2007年9月,贝恩资本和华为联合以大约22亿美元收购3Com,收购后贝恩资本持有3Com80%以上的股份,而华为持股约20%。专家分析认为,该收购进一步加强了华为在全球竞争的实力,并对华为保持竞争优势提供较大的帮助。又如中集并购荷兰博格:2007年6月,持续一年多时间的中集集团并购荷兰博格案圆满谢幕,中集集团间接收购荷兰博格工业公司80%权益。通过此次收购,不仅使中集集团变成全球最大的罐式箱行业龙头,同时也进一步加强了其道路运输车辆在欧洲销售网络的布局,使该公司从一个本土最有竞争力的制造类企业演变为有竞争力的全球性公司。
何为三代企业家?
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