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企业管理需要人文关怀

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    据报载:2007年底的大雪灾给许多上班族带来了不便,某单位一位怀孕的女员工因请假不允,只好愤然辞职;而有的单位则采取“人性举措”,让年长或怀孕的员工在家工作,在恶劣的天气中,为员工送去温暖。如此不同的管理方式,自然也塑造了迥异的企业形象,前者失去了不仅仅一名员工的以来,而后者则赢得了员工更自觉地工作以及更多新员工的加盟。
    是的,企业需要严格的管理制度,但在执行中,应该视不可抗因素的影响,来灵活掌握。管理制度是对人行为的约束,但不能在被管理者受到伤害,或处在危险时,仍然生搬硬套。如有的员工上班时不慎摔伤,有的因意外堵车,或有的员工突然发病,对此,作为管理者就应该给予关怀,这种“关怀”是一种效益,运用得好也是企业的一种资产。
    管理不仅仅是“清规戒律”,而是一门艺术。企业不但要保证一定的生产力,更要保证生产效率。在企业的“条条框框”中,加上人性化的条款,用人文关怀来激发员工的潜力,是每位老板应该具备的素质。