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旺苍川煤水泥公司余热发电项目竣工投产

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    今年9月29日,旺苍川煤水泥有限责任公司余热发电项目中控室内人头攒动,就在旺苍川煤水泥公司员工沉浸在“天空一号”成功发射的喜悦之时,随着余热发电系统与国网成功并接,公司副经理丁杰激动地向大家宣布:“旺苍川煤水泥公司2500t/d水泥熟料生产线4.5兆瓦余热发电正式并网成功!”顿时,现场所有人击掌欢呼,拥抱相庆,场外炮声震耳欲聋,响彻云霄。
    余热发电工程是该公司环保工程、节能工程、效益工程,于2011年2月14日开工建设,用时7个半月,比计划工期要求提前了30天竣工投产,创造了建设速度。10月20日,在停机消缺8天的情况下发电100万度,谱写了旺苍川煤水泥公司新篇章!

只争朝夕抓建设

    为把握工程建设的主动权,确保工程顺利有序推进,公司副经理丁杰主抓余热发电工程项目建设,制定了详细的《余热发电项目工程进度计划》,科学合理地安排了各个时段的任务目标,倒排工期。为保证工程的施工安全,不干扰正常的生产工作,确保项目建设和水泥生产两手抓、两不误、两促进,公司项目建设小组不定期组织人员分析土建施工过程中可能出现的安全隐患和工程质量问题,多次通过开展与施工方专题研讨等方式,形成互通、互助、互动的格局,及时解决了项目建设中的困难和问题。
    项目部只有3人,不管是38度的炎热夏季,还是风雨交加的雨天,项目建设小组人员从未退缩,紧盯现场,查看每一个施工环节,从未因人手不足而放慢工作的进程,无论再忙再累,他们都咬紧牙关,没有一句怨言。就是在遇到建设进展不顺的时候,他们更是不分昼夜地守在现场直到问题解决了才休息。在施工方与项目部的密切配合下,项目工程实现了质量“零”返工,安全“零”事故,确保了项目建设进度,为项目的顺利竣工打下了坚实基础。

人力资源抓先行

    为保证在安装调试之前岗位人员顺利到位,该公司未雨绸缪,提前做好了岗位人员的招聘、培训准备工作。在主体厂房土建施工即将完成、主机设备还未到场时期,该公司就开始对余热发电项目岗位人员进行了招聘。在川煤集团广旺公司广元发电厂停产员工被迫分流之际,为支持兄弟单位分流工作,公司从该电厂中择优招聘了一批发电专业技术人员,在解决职工就业的同时,也缓解了广旺公司电力人员分流的压力。
    为了让员工拥有驾驭余热发电的技能,该公司派技术骨干人员到杭州汽轮机公司进行了为期半月的理论知识培训,理论学习结束,立即派余热发电员工到南威水泥公司进行了为期30天现场操作实习,接着又安排人员到剑门水泥公司进行了参观实习。前期的理论培训和现场实际操作培训让员工在未正式进入岗位时已经掌握了大量的操作技能,为余热发电的调试和正常运行提供了强有力的人力和技术保障。

安装调试保质量

    在设备安装调试期间,为在最短时间内安装调试完毕,项目部和余热发电车间人员每天几乎没有固定的上下班时间,天亮了就上班,夜深了才下班,白天除了吃饭时间,所有时间都在现场,参与安装和熟悉设备,加班加点已成家常便饭,设备安装和单机调试工作有条不紊。为以最短的时间完成与回转窑系统接口、蒸汽吹管等工作,降低因停窑对生产造成的损失,所有的调试人员连续四天昼夜奋战在现场。就是中秋节,也没有一个人休假,他们都放弃了与家人团聚的机会,全部坚守在调试现场。
    余热发电车间主任袁强,为了解决发电机自动励磁装置励磁失效的问题,连续两天不眠不休查资料、做实验,直到原因查找出来。各部门、车间全力支持配合余热发电车间工作,在安装调试攻坚阶段,抽调了一批懂设备、电气技术的人员支援余热发电车间。为了余热发电系统安装调试进度,公司全体党员、团员青年和领导干部进行突击,以最大的人力支持、以最快的速度、最短的时间完成了电缆安装。同时,为余热发电车间物资需求打开“绿色通道”,保证每一个环节不制约和影响工作进度。通过共同努力,余热发电系统的单机试车,机组保安参数整定,设备、电气安装图纸校对和改正,中央控制系统DCS界面调整、参数设置和程序组态,电气设备静态安保实验和动态安保实验等工作,都比计划提前完成。
    公司余热发电项目顺利投产后,年产值可达1500万元,吨水泥成本可降低8-12元。节能、效益工程的及时发挥,将有助于提升公司市场竞争力,推动企业科学持续发展。