我公司推行精细管理“强身壮骨”

    本网讯  今年以来，我公司着力强化内部管理监督，提高服务水平，在理顺市场、优化网络、培育品牌、管理创新等方面作“精细”文章，以“精细工程”不断增强企业竞争力。    “精细”工程是提高企业经营管理水平、打造精品企业的重要战略措施，主要包括“精华”、“精密”、“精细”、“精心”、“精确”、“精通”、“精英”等内容。
　　“精细管理”的主要含义是：提炼并升华企业理念，打造优秀企业文化，建立配合严密的企业组织机构；细化企业战略目标、方针政策和管理制度，提升企业管理水平；精确执行企业各项制度规定，着力提高企业经营能力；注重加强人才队伍建设，着眼于企业发展的需要，重点做好精英人才的培养工作。
    “精细管理”的具体内容中，“精华”是指将提炼企业管理理念和企业精神的精华作为企业的核心价值观，建设具有鲜明特色的优秀企业文化，规范企业各项经营管理工作，营造内外和谐的良好环境，促进企业发展；“精密”则是指建立衔接顺畅的企业内部组织机构，强化上下级协同、单位协同、部门协同、岗位协同和人员协同，要求各层级主体单元配合联动、各司其职；“精细”指细化岗位职责，将岗位职责和工作任务进行分解，并以此作为编制工作规范的依据，细分企业战略目标、计划指标，责任到人，层层抓好落实；“精心”指精心服务；“精确”是指精确落实企业各项决策和制度，切实提高以“精确执行”为特征的执行能力；“精通”是指以精通业务技能为标准建设员工队伍；“精英”则是指着眼于行业和企业未来发展的需要，加强对精英管理人才的培养，提高管理人员的素质和能力，建设企业发展的后备管理队伍。 （艾桦）