2001年北京申奥成功,周边企业看好北京水泥市场,河北、山西、山东、河南水泥都有进入,实际上奥运会水泥需求并没有大幅增加,造成市场水泥供大于求。价格在2003年“非典”后走低,市场持续低迷,企业间竞争加剧,被迫采取赊账销售。以北京为例,04年的应收账款净额达14.85亿元,一时间“赊账销售”成了北京水泥市场的主导。浙江民营企业立马水泥进入北京,对此不认同,坚持低价现金,通过立马水泥和几个大企业的共同努力,现金提货逐步为市场所接收。
2006年市场回暖,该区域的水泥价格有所提升,原因:一是,企业为回流资金,转而采取“现金微涨+应收账款回收”的组合销售策略;二是,由于之前市场不好,公路限载,北京市场的低价加赊账迫使“外地水泥”撤离北京市场;其三,这几年产能增长不大,市场供需干系逐渐趋于平衡。
河北、北京、天津都在河北境内,区域的优势并没有给河北省带来多大的发展机会。因此,几年内新投生产线有限,和近邻河南省欣欣向荣的水泥市场截然不同。2005年北京金隅率先整合内部,又将触角伸向河北,先后将太行、鼎鑫纳入旗下,沿京广铁路连接北京―保定―石家庄―邯郸;有消息报道,金隅整体在香港上市已进入倒计时;冀东利用在京津唐优越的地理位置,在唐山再建3条5000t/d生产线,保证在核心市场的绝对规模优势。
华北区域将成今年最具潜力的水泥市场
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